包括前面每一家电的销售情况，当无到人每个区域的销售情况，有了信息化的平台，我们在做决策的时候，就不只是延后，而是时时的。

作为职业经理人来讲，人替或者一个员工来讲，人替无非就两个通道，一个叫职业发展通道，再一个叫事业发展通道，我们跟员工创建这样两个平台，职业发展通道分两个，第一个叫管理通道，第二个叫技术通道，可以从组长做到总经理职位，我们给他设计好，有努力有准备的人，有学习心有上进心的人，我相信是可以实现这个发展通道的。在流通方面可以看到哪些商品是比较好卖的，重前终归正轨可以看到销售贡献度，重前终归正轨比如说去年这个商品黄色的部分还不错，今年突然衰退是什么原因，就可以分析出来。

现在很多家具企业还是给外国一些品牌做代工，当无到人国内有些做品牌出去一个家具品牌或者中国品牌在外国销售很成功的也相对补多，当无到人所以伊之密通过并购和收购的行为把它全球的产业布局，整个产业链都完善了，这是我们家具企业家具老板可以借鉴的。大洗牌中的企业格局，人替整个宏观经济处于转型，人替区域格局在重组，然后整个这个行业结构在重组，所以企业的洗牌是不可避免，刚才我们前面说过，在经济危机时代有一大批企业倒闭，当然还有跳楼的，还有自杀的，什么都有。但是作为我们粤派最近由于政府的转型升级，重前终归正轨和传统制造业或者跟家具企业带来的巨大挑战，重前终归正轨因为我们是处于劳动高密集型的企业，刚才钱总谈到了，我们家具企业跟政府做的贡献的确是不多的，占的面积也是最大的，不管是商场面积还是制造企业的面积，都是非常之大的，刚才谈到了我们本身阶级的收益，看到和政府或者跟群体，或者跟我们员工的福利，跟那些高科技企业是不能比的，那怎么办？我有几点感想。

[NextPage]前面讲到了家具是传统的产业，当无到人首先我认同又不认同，当无到人为什么这样说？认同家具确实是一个古老的东西，从人类石器时代就有家具，跟我们现在是不一样的，家具和人的生活确实一直伴随着一生。作为川派家具在90年代中期，人替刚刚家具开始流通的时候，人替就遇到了一个非常大的难题，那个时候交通非常不便，由于交通的不便就萌发了做家具企业的企业老板有一句话：除川难，难于上青田，自己把家具做出来，还要靠物流公司把自己的家具拉出去，这样的方式就把服务这一块牌率先的走到了广东家具的前沿，后来四川家具成就了中国家具几大集散地，我们看到中国家具几大板块集散地批发基地家具品牌，有80%或者70%以上的是四川家具品牌，就这样第一块牌打出去了。

我就希望在所的企业界的朋友，重前终归正轨能在我们这个行业的洗牌下，重前终归正轨能在新的宏观形势下，一冷静对待当前的形势，二仔细的反思自己的问题，三我们乐观的面对未来的长期发展，在这样基础上，希望我们的企业一路走好，谢谢。

不管是设计型还是标准化的生产，当无到人通过我们这个解决方案都能够满足。广东还将推动纺织服装企业加强与纺织服装卖场、人替经销商、人替电商平台等深度合作，用好用足各类平台数据银行，分析挖掘消费者群体画像，孵化培育热销产品，使企业从生产什么就卖什么转为需要什么就生产什么，打造具有特色和影响力的网络新消费品牌。

转型指引还强调要发挥实体市场主力作用，重前终归正轨家具企业应加强与家具卖场、重前终归正轨经销商深度合作，支持新零售共享家具分期付款家具租赁以旧换新等概念，打造沉浸式、体验式、互动式消费场景，开展全域营销。为此，当无到人转型指引聚焦纺织服装工业研发设计、生产制造、经营管理、公共服务等关键环节的数字化技术应用提出具体指引。

在专家看来，人替要实现产品向品牌的根本性转变，人替将质量优势转化为品牌优势，亟须发挥数字技术的放大、叠加、倍增作用，进一步提升产品附加值与品牌溢价。同时，重前终归正轨还将在纺织服装和家具行业培育一批5G全连接工厂、智能制造示范工厂和优秀应用场景。